BizTech Consulting Limited

可信的主⁠數⁠據,
而無須企⁠業⁠級
主⁠數⁠據⁠管⁠理的排⁠場。

靜默的失敗模式

分析與 AI 項目,通常不是敗在模型。敗在各系統之間對不上的客戶、產品、供應商和代碼。

  • 客戶
  • 產品
  • 供應商
  • 代碼
各系統之間

中型機構中,「不⁠乾⁠淨的主⁠數⁠據」是甚⁠麼⁠樣⁠子

  • CRM(客戶系統)裡的重複帳戶
  • SKU 與 ERP 對不上
  • 供應商名稱與 AP(應付帳)對不上
  • 每個團隊各有一份「真相」試算表

為何中型公司略過 MDM

  • 問題沒有被叫成「MDM」
  • 沒有數據管理員(steward),亦沒有負責人
  • 中央樞紐式的項目太重
  • Excel 和 CRM 清理一次,感覺已經夠用
  • 價格只是其中一個障礙

主⁠數⁠據⁠管⁠理究竟是甚麼

三十秒:客戶、產品、供應商這些核心對象,各有一份受管治的黃⁠金⁠記⁠錄。誰負責、質素規則,以及同步到大家已經在用的系統,都講清楚。

這不是另一個儀表板。

為何此刻更為重要

每個 BI 儀表板和 AI 試點,都會放大您現有的主⁠數⁠據。

  • 錯誤的身分進入。
  • 自信的謬論出來。

進入門檻的問題

傳統 MDM 是為全球企業而設:項目長、套件大、要專人團隊。中型市場要的是結果,不是排⁠場。

BizTech 的方案

一套規模適中的 MDM 產品——準備好才自行部署——加上 BizTech 負責模型、實施、主⁠數⁠據負責人的安排,以及其後的數據與 AI 工作。

MDM 產品展示 →

我們如何降低門檻

  • 先做一個最痛的數⁠據⁠域
  • 授權按中型市場預算來計,不是企⁠業⁠級套件的附加稅
  • 一個數⁠據⁠域,數週或數月有清楚結果,而不是多年的企⁠業⁠級項目
  • 複雜的部分由我們承擔,您的團隊不必先設一個 MDM 部門

適合對象

成長中的機構,尤其大約一千人以下,CRM 與 ERP(或類似系統)已經分散。分析或 AI 的投資快要開始。不想開一個為期兩年的企⁠業⁠級項目。

為需要在 AI 之前先清理數據的營⁠運⁠人⁠員而建

本頁沒有客戶標誌,也沒有個案數字。下一步是一次工⁠作⁠會⁠議,或一個數⁠據⁠域的準備評估。

預約一次工⁠作⁠會⁠議。

或者先做一個數⁠據⁠域的準備評估。

BizTech Consulting——主⁠數⁠據的實施,以及建基於此的分析與 AI 工作。

info@biztechhk.com